Home-Despre proiect-Director de firme IT-Contul Meu-Glosar de termeni IT-Contact

Accesarea fondurilor europene, o direcţie strategică de dezvoltare

      De la 1 ianuarie 2007, România este membră cu drepturi depline a Uniunii Europene. Deşi au trecut deja mai bine de doi ani şi pare că lucrurile nu s-au schimbat prea mult, pe termen mediu schimările vor fi radicale. Firmele româneşti vor fi puse în situaţia de a se adapta noului mediu concurenţial sau vor dispărea.

       Adaptarea la noile cerinţe presupune un efort de învaţare, atât individual cât şi instituţional. Mai pe româneşte, trebuie sa înveti să gândeşti “european”.

       Sesizând dificultăţile cu care se va confrunta mediul de afaceri românesc, Uniunea Europeană oferă un sprijin substanţial acestui efort de adaptare punând la dispoziţia celor interesaţi resurse financiare în cadrul a ceea ce noi, în mod uzual, numim fondurile structurale.

      Uşor de zis, mai greu de făcut. Accesul la aceste fonduri se face pe baza “unor proiecte”.Efortul de învatare de care vorbeam mai sus presupune şi a învata sa gândeşti în termenul “unor proiecte”. Se impune apoi o decizie strategică la nivelul firmei: alocarea de resurse umane pentru a se ocupa de aceste proiecte (ele sunt o întreprindere în sine) sau recurgerea la consultanţi terţi.

       Chiar şi în cazul recurgerii la consultantul extern, decizie recomandabilă din punctul nostru de vedere, trebuie să existe la nivelul oricărei întreprinderi capacitatea necesară de a transforma o idee într-un “rezumat de proiect” care să conţină informaţiile relevante pe care consultantul (nespecialist) să le poată tranforma într-un proiect de succes. Aşa cum deja am arătat mai sus, acest lucru presupune un efort de învatare la nivel individual şi instituţional.

       Firmele din domeniul IT pot avea în cazul accesării fondurilor structurale un dublu rol: acela de beneficiar (proiecte de tip dotare cu infrastructură, achiziţionare de licenţe şamd) sau furnizor de servicii (beneficarul- o firmă terţă doreste spre exemplu realizarea unei pagini web şi va subcontracta către o firmă specilzată în domeniul IT).

       Cele două situaţii presupun abordări diferite. In cel de al doilea caz, vorbim de o triadă: beneficiarul, aplicant al proiectului – furnizor de servicii – consultant, de a căror bună colaborare depinde succesul proiectului.

       Având în vedere rolurile pe care o firmă din domeniul IT le poate juca, există foarte multe nişe în care aceasta se poate regăsi: în afară de Programul Operaţional “Competitivitate” ce se adresează în mod direct întreprinderilor, cu o axă prioritară dedicată direct sectorului IT (axa 3), unde o firmă IT poate acţiona atât ca beneficiar cât şi ca furnizor de servicii, practic cvasitotalitatea programelor operaţionale oferă posibilitatea firmelor din domeniu să se regăsească în postura de furnizor de servicii. Menţionăm în mod special Programul operaţional regional şi pe cel de cooperare transfrontalieră.

      Pentru a rezuma, abordarea fondurilor structurale presupune decizii strategice la nivelul întreprinderii (apelarea la un consultant sau nu):

- parcurgerea unui proces de învatare individual şi instituţional precum
- găsirea unor potenţiali beneficiari care urmează să beneficieze de pe urma serviciilor oferite de firma Dvs.

     Pentru a vă spijini în toate aceste demersuri , ARIES Timişoara şi partenerul sau firma InPulse Partners SRL vă stau cu plăcere la dispoziţie.